Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM);
• Mengatur kegiatan diarahkan pada menarik, mengembangkan, dan mempertahankan tenaga kerja yang efektif diperlukan untuk mencapai tujuan suatu perusahaan• Perbedaan dalam budaya, tingkat pembangunan ekonomi, dan sistem hukum antara negara-negara dapat memaksa perubahan dalam sistem HRM
Kebutuhan Kepegawaian Manajerial Internasional• Masalah Kepegawaian- Merekrut- Pelatihan- Mempertahankan• Staffing Kategori- Manajerial Karyawan dan Eksekutif- Non-manajerial Karyawan
Lingkup Internasionalisasi• Ukuran tugas staf tergantung pada ruang lingkup keterlibatan internasional perusahaan- Ekspor departemen- Divisi Internasional- Organisasi global
Sentralisasi vs DesentralisasiPengendalian• Sentralisasi perusahaan- Manajer rumah negara nikmat- Paling umum di antara bentuk divisi internasional• Desentralisasi perusahaan- Manajer tuan rumah negara nikmat- Sebagian besar perusahaan umum di antara multidomestiknya
Staffing Filsafat• Warga Negara Parent (PCNs)• Warga Negara Host (HCNs)• Warga Negara Ketiga (TCNs) Strategi untuk Kepegawaian• Model etnosentris staf• Model polisentris staf• Model geosentris staf
Hubungan Tenaga Kerja- Hubungan Buruh di negara tuan rumah sering mencerminkan hukum, budaya, struktur sosial, dan kondisi ekonomi- keanggotaan Uni mungkin tinggi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar